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　　前幾年我聽說(shuō)美國(guó)著名的管理專家米契爾拉伯福認(rèn)為，當(dāng)今許多企業(yè)、組織之所以無(wú)效率、無(wú)生氣，歸根到底是由于它們的員工考核體系、獎(jiǎng)罰制度出了毛病。當(dāng)代社會(huì)不管哪一個(gè)行業(yè)，只要你干的非常出色，就一定會(huì)得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)；北京搬運(yùn)工也不例外，他們只要在工作中認(rèn)真、負(fù)責(zé)，對(duì)待每一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)盡責(zé)、盡職，他們也會(huì)得到公司的獎(jiǎng)勵(lì)；這些并不是觸摸不到的，并且都是會(huì)實(shí)現(xiàn)的；北京的這幫搬運(yùn)工人就是因?yàn)楣ぷ鞣浅３錾?，在之后就得到公司的認(rèn)可，集體得到了公司的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　在東城區(qū)有這樣一群人，每一天都會(huì)勤勤懇懇的工作，對(duì)于每一項(xiàng)工作的任務(wù)，他們都會(huì)去盡力的去協(xié)調(diào)、去規(guī)劃、去花費(fèi)很大的力氣來(lái)完成它們的搬運(yùn)任務(wù)；透過(guò)這些看出北京搬運(yùn)工人是相當(dāng)?shù)男量啵彩窍喈?dāng)?shù)某錾?；正是因?yàn)檫@樣的出色的工作，又怎會(huì)不受到獎(jiǎng)勵(lì)呢？那么當(dāng)然公司也會(huì)非?？粗?，給予他們應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，為提高員工的工作積極性，鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期為公司服務(wù)，當(dāng)然這也同樣體現(xiàn)了他們勞動(dòng)的價(jià)值。

　　不可否認(rèn)，員工確實(shí)會(huì)去做受到獎(jiǎng)勵(lì)的事情，但有一個(gè)必要的前提，就是這個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)必須能夠被受到獎(jiǎng)勵(lì)的人所認(rèn)可，以及其他人的認(rèn)可，才能稱得上是好的獎(jiǎng)勵(lì)，才可以達(dá)到激勵(lì)員工的目的。許多企業(yè)為了激勵(lì)員工，雖然想出了各式各樣的方法來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)員工，但是結(jié)果卻沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效果。記得這家公司就一直是從事搬運(yùn)事務(wù)，而公司里的北京搬運(yùn)工可是他們重要的主力人員，而這些人員的確干的非常不錯(cuò)，一直都非常的盡職盡責(zé)；尤其在一次任務(wù)中，由于客戶拖拉了時(shí)間，一些貨物要及時(shí)搬運(yùn)，而這時(shí)時(shí)間是為緊要的，于是這幫人員就快速的進(jìn)行工作，合理對(duì)工作進(jìn)行區(qū)分，爭(zhēng)取在短的時(shí)間內(nèi)完成工作；可能就是這樣很快這項(xiàng)任務(wù)就在短時(shí)間內(nèi)完成了，也沒(méi)有耽誤時(shí)間；客戶看到如此的態(tài)度也是對(duì)他們相當(dāng)?shù)恼J(rèn)可；當(dāng)然公司在后來(lái)就對(duì)他們進(jìn)行集體的獎(jiǎng)勵(lì)，以表示對(duì)他們工作的肯定。

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